【新浪网】专访万学教育梁伟伟：用互联网思维做教育

文章来源：http://edu.sina.com.cn/l/2014-12-02/1356253634.shtml

随着在线教育的发展步入“黄金期”，而截至 2014年11月，我国教育 App总数量已超过 7万个，约占全国APP市场份额的10%。站在转型期的路口，移动互联时代的在线教育将走向何方?教育用户应该如何合理选择和使用APP产品?11月27 日，第七届新浪中国教育盛典在北京富力万丽酒店盛大举行，全球教育行业精英汇聚一堂，共同聚焦“指尖上的中国教育”，现场发布了我国*一份全*、系统的教育APP测评报告，并现场颁布了年度公益奖项和年度教育*构奖项，以下为万学教育梁伟伟现场访谈实录：

万学教育梁伟伟

主持人：您好!欢迎参加新浪2014年中国教育盛典嘉宾专访，这里是专访现场，我是主持人。您首先先做一下自我介绍。

梁伟伟：我叫梁伟伟，万学教育*团创*人。创业8年以来，在万学教育*团总裁张锐老师的带领下，我们一起把万学教育*团从刚开始的十几个人的规模，做到现在全国1000多员工，每年辅导学员30余万人，全国25个直营分公司;业务范围涵盖硕士研究生入学考试、公务员[微博]考试、职业能力培训等培训项目;几年以来，陆续也拿到了红杉资本、联想基金、美国DCM、新加坡凤凰基金、浩然资本等多家国内外*名风险投资机构的高达 5000万美金的投资。今年7月万学获得百度教育*团投资5000万美金，重点研发在线教育，全*推进传统教育产品互联网化，在目前国内教育行业O2O模式领域已经属于*先地位。

主持人：好的。欢迎您今天来，您真的非常厉害，我很崇拜您。我先来问您几个问题，想问您当初为什么会选择这个行业呢?

梁伟伟：选择这个行业，源于我本身和我们团队对教育行业的热爱和执着。我是在南开大学[微博]读的硕士期间就有幸结识了一群志同道合、情投意合的年轻人，暨我们团队的Leader，我们万学教育*团总裁张锐博士，还有我们负责产品的北京大学[微博]当年考研[微博]考得非常高的考研状元吴本文老师，我们几个就在一起思考，因为我是从一个非常普通的学校，通过自己的努力考上一个*名高校的硕士、研究生，再考博士，一路往上读的这么一个普通学生。我们就想，如何让一个普通人通过努力能成为一个*校的考研状元、考博状元，于是我们就衍生了在国民序列之外的培训，例如考研辅导，我们就从考研辅导做起，针对所有的大学生做大学及大学后所有考试的辅导培训。例如：一个普通大学生，毕业之后要么就业，要么考公务员，要么考研继续深造，也就这几种发展道路。学生考研我们给他做考研辅导，考公务员做公务员辅导，就业就做就业培训职业能力指导，教你怎么找工作。总之，我们能满足所有大学生大学后的梦想。

目前我们的产品线还比较少，因为现在只有考研、公务员、职业能力三条产品线，今年百度投资完之后，我们现在开始大力地拓展，像职业培训，像四六级，像教师资格证，像司法考试，像注册会计师，一系列的大学生期间所有的考试我们都来帮他解决。我们的研究水平是*高的，我们的辅导师资是zui好的，我们的学习资料是zui完善的，我们的学习系统开发是*先进的，我们的教学理念是zui能结合考生实际需求的。换句话说中国大学不能教给他们的，我们帮他**解决。

　　主持人：包办了。

　　梁伟伟：是。

主持人：好的，那您再跟我们说一下您这个企业的特色。

梁伟伟：万学教育*团应该说是实现了一个线上教育和传统线下教育**的切合。因为我们确切地说在创*之初一直都属于线下培训的企业，但是我们从开始就有着做线上教育的基因。我们在2008年的时候，就开始研究我们的高级辅导体系，其中就着重地发展了在线教育的版块，而且那么多年以来一直在不断升级发展，现在万学的在线教育产品已经日趋成熟。我们再来看一下国内目前的在线培训市场：搞在线教育的呼声此起彼伏，但是事实上纯粹的做在线教育的没有一家挣钱的，为数不多的有盈利的企业也是O2O模式的。事实上，线下培训市场慢慢的在萎缩，学生的消费习惯跟消费理念慢慢都在向线上转变，但是人们还没有找到打开消费者钱包的密码——真正“友好”且“有效”的在线产品。单纯做互联网的不会做教育，单纯做线下教育的不会做互联网，我们就相当于是引爆互联网教育跟传统线下教育的导火索，我们现在做的就是这个事。为什么百度李彦宏会给我们投资5000万?为什么看看我们考察了一年半的时间?其实我们的zui大特点就是**地实现了把线下教育往线上教育来整合，我们这边实现了用互联网的思维做教育，用教育的踏实的精神去做互联网教育产品，所以说我们应该能引爆线下教育到线上教育的爆发，这是我们的zui大特点。

主持人：这个听起来非常非常的吸引我。您再跟我说一下您这些年来从事这个行业有什么收获呢?

梁伟伟：收获其实还比较大的，首先谈我个人。个人方面我作为一个创业者，收获到的是创业的经验，知识，团队。我从一个学生步入职场，从一个学生成长为现在的一个教育工作者——老师，我每年培养的学生应该达到20万以上，因为我已经干了将近十年了，培养了几百万个学生。不仅学生满天下，同时也积累了对教育这个行业的深刻认识和理解。下面说说对行业的理解，应该说目前在中国做线下教育，我们这个团队应该是zui年轻的zui有创造力的，同时我们也了解了做线下教育这个行业zui重要、zui关键的东西。其实我们zui大的认识就是，线下产品，做教育的本质还是你的产品，你的产品能不能解决学生zui需求的问题，这才是关键。他要考试，能不能让他通过考试;他要通过考试，能不能让他短期迅速提高解题能力和得分;他要锻炼自己的水平，你要不要给他辅以快速的素质提升。但是目前学生一个很大的趋势就是不愿意在线下听你的，愿意上网，愿意用手机，愿意用自己的零散时间，不愿意像原来我们那个年代似的，坐在教室里一听三个小时的课，他愿意拿五分钟就学一个知识点，拿十分钟上厕所时间就学了一个东西。所以说我们现在zui大的收获就是：明白了教育行业未来发展的趋势，同时也找到了解决这个趋势的关键点。现在万学教育*团组建一个几百人的研发团队，精心地做我们的产品，把所有原来线下比较庞大的课程体系碎片化，也就是说做一种微学习的元素。比方说你这一个，举个例子，像数学解题，里面可能有一千个知识点，我们把每个知识点拿出来，无论从资料的选择到课程的培训，到习题的训练，到测评的通过，我们给你以知识点为目标，做这种微量元素的切片，然后用系统的方式对你进行培训，同时采取穷尽学习资料的方式，把所有你可能遇到的问题进行提前规划，这样*证你能通过。

主持人：充分地考虑了学生的心理，也更能吸引学生。我们都知道，创新对于一个企业来说，它是一个前进的不竭动力，想问一下咱们企业是怎么来创新的呢?

　　梁伟伟：我们企业的创新主要源于我们的创*人团队，因为我们的创*人都很年轻，都是有激情有活力的一群人。所以说创*团队自己本身就充满了活力，团队本身就是在互联网这个时代长大的。团队本身就有活力，团队本身也懂产品。同时，又善于向先进的企业去学习，所以说我们企业的这种创新都是从*高层往下推进的，强制性推进，而且在推进的过程中不怕牺牲，哪怕是对短时期的收入利润有影响，但是我们也要去选择这种割舍。换句话说，绝对不固步自封，甚至拿出这种壮士断腕的心态去面对这种创新和改革，同时我们对产品质量是严格把关的，如果一个产品解决不了，老总亲自带队，一直攻克完这个难题为主。所以对待创新这个态度，一是确保质量，二顺应潮流，三是可以舍弃一些既得的利益，本着这几个原则，我们创新能做得很好。

　　主持人：您说得特别好。那我们今天的专访就到这里。

　　梁伟伟：好，非常好!

主持人：您真的太幽默了，而且今天跟您谈话特别愉快，谢谢您!

梁伟伟：谢谢你!